- Выявляем ключевые проблемы бизнеса.
- Определяем финансовые и операционные ошибки.
В итоге: сформулируете четкие цели на курс и определите Точку А и Точку Б: в сотрудниках, рентабельности, среднем чеке и т.д.
Получите чек-лист финансовых метрик, который должен отслеживать каждый собстенник.
Контрольная точка: Заполнена Диагностическая карта бизнеса – вы знаете, где у вас слабые места.